火狐电竞经过了营销和渠道竞争为主导的中国空调行业在当下进入了产品竞争时代。尤其是在更新换代成为需求主流的态势下，产品竞争力之于企业市场发展的核心作用体现得愈加明显，消费主权意识的觉醒、火狐电竞用户对产品认知程度的提升
经过了营销和渠道竞争为主导的中国空调行业在当下进入了产品竞争时代。尤其是在更新换代成为需求主流的态势下，产品竞争力之于企业市场发展的核心作用体现得愈加明显，消费主权意识的觉醒、用户对产品认知程度的提升、个性化需求特征的显现和家居环境健康化舒适化一体化诉求的展露，也都在推动着空调产品格局的进一步变革。
这与其说是空调竞争方式正在升级，还不如说是空调企业以技术创新、用户导向带动市场竞争向产品回归。而且，在移动互联、火狐电竞物联网、云计算、AI技术向企业乃至用户层面不断渗透的大环境下，产品与服务的创新还带来了模式的演变。在这个过程中，以海尔为代表的品牌的表现尤为卓著。
差不多三年之前当海尔推出自清洁空调的时候，火狐电竞恐怕海尔自己都没有想到，现在的自清洁产品能够成为空调领域内的一个新类目。企业的技术与产品创新只要能够为用户痛点带来完善的解决方案，总是能够在市场上带动相应需求的集中释放，进而引发整个行业的追捧和效仿，就像是现在自清洁和舒适化功能成为大量空调企业相应产品的主要卖点一样。
但先发企业在这方面所构建的竞争壁垒无法超越，一如海尔在自清洁产品上的不断迭代升级将这类产品打造成了海尔空调的代名词之一，消费用户对自清洁的品牌联想只会关注海尔。
除了用户层面的健康化诉求在给企业提供产品创新的元素或思路之外，企业自身在功能型研发方面的投入和能力起到了关键作用。并不是每个空调企业都拥有完整的研发体系，自清洁在海尔诞生并不奇怪。当很多的企业的新品集中在外观工艺和新模具开设上的时候，以海尔为代表的主导品牌的研发体系则把资源集中在产品功能的创新上并实现了实质性的突破。
从产业和市场发展的一般性规律来看，也只有功能化创新才能够构建真正的产品差异化优势，也差异化优势是任何企业或品牌能够拓宽未来发展通道并打造卓越型价值链运营能力的关键所在。这并不仅仅体现了企业的研发和技术创新能力，更体现了企业对用户需求的资源攫取和痛点解决能力。
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