火狐电竞如果不是今年夏天持续高温，2022冷冻年度的空调市场很大程度上还处于低迷状态。长时间持续的高温天气直接刺激了国内空调市场井喷，甚至一些空调企业在多个区域出现了断货现象。
长虹空调2022冷冻年度销售规模同比增长30%，客观上天气暴热是一方面，另一方面，长虹空调自身在产品升级、渠道布局、营销创新方面的工作为其增长蓄力，也构成其在移动互联网时代存量市场下品牌发展的主脉络。
当前空调市场已由增量阶段向存量阶段迈进，规模性增长不再，精细化、个性化、多样化的需求在日益增长，火狐电竞智能化、健康化、舒适化产品才能在存量市场的竞争中激发出前进的力量。因此，高温暴热偶然的天气条件只能是锦上添花，真正的核心竞争力还是空调企业的产品力。
过去一个年度里，从全无尘空调到客餐厅共享空调，长虹通过持续的技术创新和迭代，打造了系列具有独特价值的产品。
2022年初，长虹空调提出“远投近柔客餐共享”的概念，推出客餐厅共享空调，解决传统柜机空调客餐厅场景“冷热不均”的问题，迎合主流房地产市场客餐厅一体化的大趋势。4月，长虹全无尘空调上市一年，单品销售突破20万套，并在全国开启“无尘送风行动”。在今年夏天和618大促期间，长虹全无尘空调都实现产品从消费到口碑的引爆。另外，长虹与京东联合开发C2M反向定制的产品“喵喵懒二代”；新氧舱柜机布局新风领域。长虹不断在舒适体验、健康功能上打造产品竞争力，这个底层逻辑就是立足于用户深耕家庭生活场景。
长虹空调强大的研发团队与智造实力，丰富的技术储备和创造能力，能够为不同用户群体提供更加实用的产品，营造舒适的生活环境。因此，2022冷冻年度，在行业原材料上涨的大趋势下，长虹空调整体均价跑赢大盘，以长虹中高端CHiQ系列为例，同比销量增长47%。
在移动互联网时代，流通渠道、商业形态前所未有地多样化。但是在存量竞争的市场下，无论是线上还是线下都稀缺规模性释放的机会，市场需求以更新换代为主。
当没有一种商业形态能够主导空调行业的流通和分销体系时，渠道的多元化则是品牌均衡发展、规模突破的方向。长虹空调从理性地角度出发，与电商平台战略合作，拓展新兴渠道，传统渠道精耕细作，多元化销售渠道多点开花。
今年2月，长虹空调与京东签订C2M战略单品协议，从供应链、大数据、用户体验、渠道下沉、产品定制、市场营销等六大领域展开深度合作，共同探索渠道+产品共赢的发展新思路。在7月底，京东2022年度“星火计划”展会上，长虹空调携多款优质产品亮相，并凭借上半年规模同比增长89%、百大新品专供销售机型实现翻倍增长的亮眼成绩，火狐电竞一举斩获“销售新锐奖”。
从传统电商延伸至新兴电商，长虹空调入驻了华为智慧商城、腾讯惠聚等平台，多点触达用户，成为线上销售的重要补充。
从前几年新零售变革和商业模式创新再到现在对线系的维护与拓展，空调企业纷纷将渠道核心重归线下。长虹空调因地制宜，对不同区域渠道制定不同的拓展策略。长虹空调对现有渠道采取聚焦策略，将川、渝、陕区域定义为“粮仓区”，从代理商到分销商精耕细作；华东华北区域作为机会区域，尽可能拓展空白区域，最大机会扩张市场。
当渠道布局完善、用户触点广泛时，长虹空调在抖音、小红书、智慧、微博等社交媒体口碑形成裂变，用户会主动地去发布一些使用感受、体验等，有效地进行口碑的一个宣传与沉淀。其中，客餐厅共享空调这一线冷年，据可监控的数据显示，新媒体平台已有超过2亿的曝光量。现在长虹已经建立了数字营销会员体系，通过线上活动为线下市场赋能。
高温仍在持续，空调行业也迈入下一个冷年，高温刺激需求释放，但是改变不了市场基本面。消费理性谨慎、房地产低迷等条件下，市场下行不会扭转。但市场也在释放出利好消息，绿色智能家电消费刺激措施逐步实施，消费需求多元，应用场景细分为企业带来更多方向。
长虹方面表示，未来将进一步在长虹空调产业集群下，加强家用分体式空调与中央空调的资源整合；加强与京东线上的深度合作、产品开发，以及O2O门店的运营；与传统自有渠道进行合作，特别是在当地有影响力的TOP客户，包括战略主推、联合促销、品牌联动等方面。火狐电竞存量市场下，长虹空调正在以用户需求为先，结合自身优势，深挖市场机遇，建立可持续增长通路。
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