火狐电竞日前，空调双雄格力电器（000651，SZ）与美的集团（000333，SZ）交出了2020年上半年的成绩单。疫情影响下，格力与美的上半年营收与净利润均出现下滑，而格力电器下滑幅度相比更大。
这份半年报最让外界关注的，是美的实现暖通空调收入640.3亿元，而格力的空调收入是413.33亿元，差距为226.97亿元。即美的在今年上半年取代格力，火狐电竞暂时坐上了“中国空调第一”的宝座——而之前格力已稳坐此位十年。
“现在两家企业的市场策略都很激进。”一位空调业内人士说道。今年上半年，美的空调由于大力促销，毛利率同比下跌7.88个百分点，而格力空调的毛利率下跌3.97个百分点。
当目标坚定的美的，遇上不愿服输的格力，家电行业分析师刘步尘认为——今明两年，格力与美的之间必有恶战。新一“冷年”（业内术语，此处指2020年9月至2021年8月），空调价格战已经箭在弦上，不得不发。
同时，记者发现，美的空调超越格力的重要原因之一，是美的上半年在空调的线上线下市场均发起强攻，而格力电器则将部分精力分散到多元化推进和渠道改革。格力与美的发展至今，产品品类重合度越来越高，两家企业踏入的同一条“赛道”还在不断增加。
时间回到2个月前的7月3日，当时疫情已逐渐受到控制，大盘一跃站上3100点，正向技术性牛市狂奔。在那天，格力与美的却用一场口水仗抢占了财经头条。
这则通报其实一个月前就已发出，但这件事在媒体报道后，才引发市场关注。格力电器连夜发布严正声明，称“弄虚作假”其实是投标人员整理材料失误，之后遭人投诉举报导致中标资格取消。同时，格力电器还称，相关“恶意诽谤”的报道是广东某某同行企业所为。
随后，格力电器干脆指名道姓地准备了一份材料，罗列了美的方面在过往招投标项目中存在的问题，并正面质疑美的方面弄虚作假，“为什么在存在这么多问题的情况下，重庆美的还能屡次中标？”
美的方面也没有再沉默，马上澄清表示：重庆美的在招投标过程合规合法，格力的质疑并不属实，“希望企业自律”。
从商业价值看，一位业内人士介绍，格力和美的在区域市场的一些大工程项目上，竞争非常激烈。“因为一个项目，可能会用到几百台空调设备，这对企业做大规模有着重要意义。”这位业内人士说。
从企业声望看，产业观察家张彦斌认为：“这件事为什么（格力）一定要拿出来说呢？因为‘弄虚作假’的说法击准了格力的痛点。一直以来，格力宣称自己‘品质好’。这相当于是把过去格力高品质的形象颠覆了，这对格力来说是不可能接受的。”
格力与美的发布2020年半年报后，再回头看这次摩擦，也就不难理解双方。在疫情影响下，上半年中央空调市场的萎缩程度一点也不亚于家用空调。根据《暖通空调资讯》数据，上半年国内中央空调市场同比下滑22%。
行业越是萎缩，竞争就越升级。2010年上半年，美的的空调板块收入也一度超越格力，但下半年格力又扳回一局，在年度数据上保住了领先——在那个下半年，双方的激烈竞争造成了线年的国庆长假前夕，安徽巢湖的安德利卖场里，格力的一名商场导购孙军，一脚将邻铺的美的实习生业务员强大伟踢倒在地，后者经抢救无效死亡。
当时，国内空调产业在多个政策的共同刺激下，重新恢复高增长，格力与美的已经超越海尔，成为国内空调市场的“双王”。
2010年，当孙军与强大伟互相抡起拳头之前，格力与美的公布的2010年上半年财报显示，美的的空调及零部件收入超越了格力，逆袭成为行业第一，格力坐了10年的“老大”位置不保。不过，次年（2011年）开始，美的空调内部主动进行战略调整转型，从追求规模转为追求质量，空调业务的脚步也有所放缓，格力借势夺回并拉大了与美的在空调上的差距。
2012年，随着方洪波、董明珠从何享健、朱江洪手中接过“掌门人”之位——尤其是因为高调、自信的董明珠，双方的争斗也越发吸引媒体关注。
正处于转型关键期的美的集团，于行业首创“一晚一度电”的ECO独特节能技术。这一技术甫一发布，便引来董明珠的指责之声：“一晚一度电，忽悠了多少无知、不懂技术的人，欺骗了消费者”、“就是胡扯”。
格力一名技术员工陈进在微博上实名举报美的集团涉嫌学术造假，涉及的是美的一项行业领先的空调变频节能技术，该技术还获得了国家科技进步二等奖。两天后，美的一名空调专业工程师李猛也通过微博实名发帖，举报格力2011年获得的“国家科技进步奖”涉嫌造假。双方的这场缠斗一直延续到2016年。
董明珠炮轰美的派人到珠海驻扎，挖格力的人。方洪波“隔空”回应：“只要是珠海那家企业的人，我们绝不会用。”不过，如果你是一个2017年后才关注资本市场的人，或许会觉得两家公司并没有那么势如水火，反而对格力与奥克斯的口水仗更为印象深刻。因为，从2016年开始，两家公司公开“互撕”的新闻，关注度就逐渐没那么高了。
取而代之的新闻焦点，是董明珠又打算造什么、美的又要收购什么——因为那些年，双方都在忙于踏入新的战场。
2015年，“透支”的家电市场步入调整阶段，火狐电竞空调行业首现“天花板”说法。那年，无论是美的、格力，空调板块的营业收入都大幅萎缩。财报显示，当年格力的空调收入是837.18亿元，同比下滑近30%；美的在空调业务上则收入727.05亿元，同比下滑11.3%。
于是在2017年，格力电器于年报中首次将自己定义为“多元化的全球型工业集团”。而在此之前，格力一直定义自己是“一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业”。这次，格力电器给自己选定的“新跑道”包括：智能装备（机器人、数控机床及伺服电机等）、智能家居（包括芯片等）以及新能源产业。
而从诸如卖手机、欲造新能源车、入股芯片公司、宣布要进军高端医疗等一系列举动中，至少能看到格力关注过很多新跑道。
在换赛道这事背后，还有段趣闻。2012年董明珠在接手格力电器时，给自己制定了一个“5年格力电器销售收入达2000亿元”的目标，并称“即便做到2000亿元，格力也不会搞多元化”。但次年，格力就出资成立了珠海大松生活电器有限公司，格力的生活电器品牌“TOSOT”由此诞生。可见，开辟第二赛道这件事，来得不仅很早，而且比“面子”重要得多。
而美的方面，更是从2007年开始就在以收购的形式拓展“白电版图”，先后纳入了荣事达、华凌、小天鹅等品牌。
2016年开始，美的集团提出新愿景：成为以消费家电、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链为四大业务的科技集团。
当年，美的集团在国际市场发起3则收购，其中2则均与机器人有关，包括要约收购库卡集团、收购以色列高创公司部分股权。
在启动这些国际收购之前的2014年，美的还在内部成立了机器人研究所，之后的2015年，美的集团又与日本株式会社安川电机独资子公司安川电机（中国）有限公司（以下简称日本安川电机）合资成立了两家机器人公司。
图片来源：每经记者 郭荣村 摄至少在2017年，格力电器与美的集团的“第二跑道”建设成效是比较明显的。
在2013年，美的集团的空调及零部件业务收入占公司营收的比例是51%左右，而格力电器同期的占比约88%。
2017年，美的集团暖通空调业务收入占比降至39.61%，而机器人及自动化系统业务占总营收比例达到了11.23%；同年，格力电器的空调业务收入占比降至83.2%，生活电器业务占比至1.55%，智能装备占比至1.43%。
最新的消息是，美的与日本安川电机2015年合资设立的两家机器人公司在今年6月底已经解散，结束运营。同时，由于2018年以来，全球机器人市场不景气，美的的机器人及自动化系统业务2018年及2019年，营业收入连续两年下滑。
到了2019年，美的的机器人及自动化系统业务营收占比已降至不足10%，暖通空调的收入占比则重新回升到了42.99%。
如格力电器的手机业务，如今已几无音讯；可再生能源业务虽然有一定进展，但格力也从未单独披露其具体收入及占比；智能家居方面，芯片产品虽然也有一定研发进展，但这块业务所带来的具体营收贡献，火狐电竞格力电器方面也从未提及。
2019年，格力电器智能装备业务收入21.41亿元，占营业收入比重仅1.08%。8月1日，董明珠在洛阳直播巡演活动中也透露：“近十年来，我们建了6个再生资源公司，但是没有一个地方现在是赚钱的。”
在一位业内人士眼中，“美的做的机器人跨界，其实更像是财务投资，并不是自己在做，美的本身不具备这方面的核心技术”，“格力的多元化业务，比如智能装备，是自主做。自主做的问题就在于，速度很慢。因为技术、客户和市场都需要自己一步步积累，从零开始”。
格力电器2019年空调业务收入占营收比例虽然下降到了70%，但原因恰恰是美的在空调业务上“穷追猛打”，而格力的生活电器收入占营收比重又上升到了2.81%，金额甚至同比增长了46.96%。
从双方的财报中能看出，除了第二跑道的不成熟，“实际上这几年，格力和美的并不是产品差异化越来越高，而是产品重合度越来越高。”刘步尘说道：
它们的基本盘都还在家电，最终的竞争还是家电的竞争。2020年1~6月，格力空调收入占比降至59.48%，但这并不是多元化所带来的结果，而是空调营收大幅下滑所致。上半年，格力生活电器收入占比小幅提升至3.19%，美的暖通空调的营收占比较去年年末再度提升。
在“格力董明珠的店”，格力在销家电产品包括：家用空调、中央空调、冰箱、洗衣机、空气能热水器、厨卫大电（油烟机、燃气灶、蒸烤双能机、洗碗机等）、厨房小电（榨汁杯、电饭煲、电压力锅、电火锅、电磁炉等）以及环境电器（风扇、空气净化器、电热器、加湿器等）。
而在天猫“美的官方旗舰店”，美的的产品品类也囊括：空调、冰箱/冰柜、热水器、电风扇、厨房大电（烟灶消、消毒柜、洗碗机等）、厨房小电（微波炉、电磁炉、电烤箱、榨汁机等）、饭煲压力锅、生活护理电器（吸尘器、加湿器、空气净化器等）、净水饮水机、锅具水杯等等。
这几年，格力电器在生活电器上的多元化品类已经悄然扩充，与美的集团在家电产品重合度上是越来越高，相应两者在家电领域的竞争也越来越激烈。
一位不愿具名的空调业内人士告诉记者，今年上半年，格力与美的空调零售量已经不相上下，你追我赶，状态焦灼，“现在两家企业的市场策略都很激进”。
2020年上半年，格力空调收入占比下降到59.48%，虽然这并不是多元化所带来的结果——而是空调营收大幅下滑所致。但同时也要看到，上半年格力生活电器收入占比小幅提升至3.19%。另一边，上半年美的暖通空调的营收占比较去年末再度提升。
前不久财新网的文章中援引美的集团官方人士的话称：美的集团计划至迟在2021年实现对格力空调业务的赶超。如今来看，美的已经提前完成了“目标”，
刘步尘认为，可以肯定的是，今明两年，格力与美的之间必然会有恶战，而且这个“恶战”大概率会以价格战形式呈现。
疫情冲击下，主要依赖线下渠道的格力电器业绩承压。当前董明珠正忙着用直播带货解决问题，但只要她开启降价之端，“美的就肯定得跟进。同时，美的为了完成超越格力的目标，面对今明两年的市场环境，它也必须通过降价进行刺激，拉动销售。一来一往，空调的价格战必然发生。”刘步尘说道。
格力电器股东大会上的董明珠。图片来源：每经记者 陈鹏丽 摄8月31日，刘步尘再次接受记者采访时表示，上半年格力空调毛利率仍然高出美的8个百分点，这意味着格力还有充分降价的空间，“
记者手记丨期待中国家电傲视全球的那天有商业的地方就一定有竞争，只不过竞争有明有暗罢了。在过去的十余年里，格力与美的之间的竞争其实一直没有停止。有人说，两家巨头之间“口水战”频繁，其实是与董明珠的性格有关，在朱江洪和何享健执权之时，格力与美的的竞争至少表面上没有那么激烈。但是，这里有个不可忽略的背景是，2012年至今的8年时间里，空调行业“变天”了，增长越来越乏力，企业竞争自然也会越来越激烈。
也有人认为，董明珠的做法没问题，她一定程度上是舍弃了自身的利益，来为格力电器代言。她也带领格力从1000亿元的规模发展到2000亿元。现年66岁的她，仍然可以在直播间一站8小时，这应该是极少企业家能做到的。
一位家电从业人士则告诉记者，究其根本，格力与美的的“思维”不一样，格力一直是技术主导，而美的此前还是多以销售主导。这些年，美的在“销售+技术”上持续追赶，不断缩小与格力的差距，甚至已经反超。在这种情况下，格力不可能无动于衷。
在笔者看来，董明珠和方洪波都是可敬的企业家，至少他们都是认认真真在做企业。格力与美的这两家企业的风格其实非常互补，格力多年以来一直坚持做“自主研发”，承担起中国制造业自强的责任；而民营企业美的的内部体制则相对更灵活，美的一方面在积极进行数字化转型，以数字化赋能制造，降本增效；另一方面，也在积极布局海外，致力让中国家电“走出去”，赢得全球市场。
中国家电产业线年，那时全国家电行业产值还不到5亿元。到2019年，全国家电行业累计主营业务收入已经达到1.6万亿元。这是两三代家电人共同努力的结果。
接下来，家电巨头来说需要认真思考的，是如何让中国从家电制造大国转向家电制造强国。目前格力在积极实现多元化，开拓了工业板块和医疗跑道；美的也尝试跳出家电企业，想要做智能制造的赋能商。
良性的竞争不是坏事，竞争也不一定就是“你死我活”，可以是齐头并进。希望格力与美的，在良性竞争中，以技术实力做大品牌，进一步带领中国家电产业走向全世界。
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